FoShan, 11/05/2026 — Alors que nous entamons le vibrant mois de mai, Vue sur l'océan L'entreprise a tenu avec succès sa réunion de lancement des objectifs de mai. Cet événement visait à passer en revue les réalisations d'avril et à déployer des plans stratégiques pour le mois à venir, rassemblant tous les employés pour entreprendre un nouveau voyage avec une passion renouvelée.  I. Orientation culturelle : Rester fidèle à notre mission La réunion a débuté par une cérémonie solennelle récitation de la culture d'entrepriseTous les membres du personnel ont réaffirmé leur engagement envers l'identité fondamentale de l'entreprise :Mission: Notre objectif est d'être centrés sur le client, en fournissant des produits et services d'affichage qui enrichissent et facilitent le travail, les études, la vie et les loisirs.Vision: Bâtir une entreprise de premier plan, établir des normes sectorielles et s'efforcer de devenir un fabricant et fournisseur de services professionnel respecté et digne de confiance dans l'industrie chinoise des écrans.Valeurs fondamentales : Intégrité, honnêteté, discipline ; qualité, efficacité, responsabilité ; collaboration, innovation, passion.  II. Honorer l’excellence : le pouvoir des modèlesLes modèles sont des phares pour le progrès. La conférence a tenu un Cérémonie de remise de prix pour les collègues exceptionnels à partir d'avrilCes lauréats, grâce à leur exécution exceptionnelle et à leurs efforts inlassables, ont contribué de manière significative à la croissance de l'entreprise.  Louer   III. Engagement envers l'objectif : Responsabilité et exécution Pendant le déclaration d'objectifs départementauxLes responsables de chaque département ont présenté leurs plans d'action et leurs principaux objectifs pour le mois de mai. Cette session a marqué un engagement solennel à garantir la réalisation de chaque objectif avec précision et efficacité.   IV. Renforcement du leadership : professionnalisme et leadership de qualitéSuite à ces déclarations, la direction de l'entreprise a prononcé un discours inspirant. Il a été souligné que, guidée par notre vision, Vue sur l'océan Nous adhérons constamment à une philosophie de service centrée sur le client. Dans un marché hautement concurrentiel, nous nous concentrons non seulement sur la compétitivité des produits, mais aussi sur la valeur du service et l'expérience client dans le cadre de partenariats à long terme, en mettant en avant quatre atouts majeurs :  Personnalisation avancée :Avec plus de 99 % de moules privés, nous accompagnons les principaux clients en leur proposant une personnalisation ODM/OEM poussée, notamment en matière d'apparence, de structure, d'interfaces, d'emballage et de fonctionnalités.La qualité avant tout : Nous refusons de nous engager dans des guerres de prix aveugles qui sacrifient la qualité, et nous nous engageons plutôt à fournir des solutions produits stables et durables.Expertise sectorielle : Forts d'une vaste expérience dans les domaines des moniteurs de jeu, des écrans OLED, des moniteurs portables et des écrans intelligents, nous fournissons à nos clients des informations sur les tendances du marché et un soutien à la planification des produits.Synergie efficace : Notre mécanisme de réponse rapide garantit une collaboration efficace entre les équipes commerciales, de R&D, de qualité et de production pour une exécution rapide des projets et une résolution rapide des problèmes après-vente.  V. Engagement collectif : Qualité et innovationAlors que la réunion touchait à sa fin, tous les employés se sont joints à la récitation de la Déclaration de qualité et de gestion :  L'intégrité engendre la qualité, l'innovation est le moteur de l'excellence ;Respectez les règles, tenez vos engagements financiers et protégez l'environnement ;Amélioration continue pour gagner le cœur de nos clients.  VI. Aller de l'avant avec confiance La réunion de lancement des objectifs de mai s'est conclue avec succès. Tous les membres de Vue sur l'océan Je conserverai cette attitude de compétiteur pour atteindre de nouveaux sommets en mai prochain ! 

 Afin de renforcer le développement des talents, de transmettre une expérience précieuse et un savoir-faire artisanal, et de promouvoir une culture d'entreprise axée sur le mentorat et la croissance mutuelle, Oceanview a récemment organisé sa cérémonie de remise des diplômes mentor-apprenti 2026. Des représentants des mentors et des apprentis de différents départements se sont réunis pour assister à cet événement significatif, empreint de responsabilité et d'esprit de transmission.  Au début de la cérémonie, l'entreprise a rappelé les « Principes d'entreprise » d'Oceanview, réaffirmant ainsi sa mission et son orientation initiales. Oceanview a toujours adhéré à sa mission : « Placer le client au cœur de ses préoccupations et fournir des produits et services d'affichage qui enrichissent et facilitent le travail, les études, la vie quotidienne et les loisirs. » L'entreprise reste fidèle à sa vision : « Devenir une entreprise de premier plan, établir des normes sectorielles et être un fabricant et prestataire de services professionnel, respecté et digne de confiance dans l'industrie chinoise de l'affichage. » Parallèlement, elle continue de défendre ses valeurs fondamentales : « Intégrité, Honnêteté, Discipline ; Qualité, Efficacité, Responsabilité ; Coopération, Innovation, Passion », offrant ainsi un soutien moral solide à l'épanouissement de ses employés et à sa propre croissance. La cérémonie a ensuite officiellement débuté par la séance de jumelage mentor-apprenti. Des binômes mentor-apprenti issus de différents services, notamment les ventes, le marketing et le service technique, ont été constitués avec succès. Forts d'une vaste expérience et d'une solide expertise professionnelle, les mentors accompagneront les apprentis, dynamiques, motivés et avides d'apprendre. Ensemble, ils se soutiendront mutuellement et évolueront côte à côte dans leur future carrière.  Dans une atmosphère à la fois solennelle et chaleureuse, les apprentis s'inclinèrent devant leurs mentors et leur offrirent respectueusement le thé traditionnel de l'apprentissage. La première révérence exprimait la gratitude pour le dévouement et l'accompagnement des mentors ; la seconde symbolisait leur détermination à travailler dur et à réussir ensemble ; et la troisième représentait leur aspiration commune à contribuer au succès de l'entreprise. Cette cérémonie simple et sincère témoignait non seulement du respect des apprentis, mais incarnait également leur responsabilité et leurs espoirs pour l'avenir.  Lors de la cérémonie, mentors et apprentis ont notamment échangé des cadeaux, renforçant ainsi leurs liens et conférant à l'événement une dimension plus traditionnelle et significative. Les mentors ont offert à leurs apprentis des ouvrages inspirants tels que « Le plus grand vendeur » et « Pas d'excuses ! », les encourageant à perfectionner leurs compétences professionnelles et à cultiver une attitude proactive et un sens aigu des responsabilités dans leur carrière. Les apprentis ont également préparé des présents attentionnés pour leurs mentors, témoignant ainsi de leur gratitude et de leur respect et créant une atmosphère chaleureuse et émouvante tout au long de la cérémonie.  Suite à cela, mentors et apprentis ont prêté serment solennel. Les mentors se sont engagés à partager leurs connaissances avec sincérité, à montrer l'exemple et à accompagner les apprentis avec patience afin de les aider à devenir des professionnels compétents le plus rapidement possible. Les apprentis, quant à eux, ont exprimé leur engagement à apprendre avec humilité, à travailler avec diligence et à perpétuer l'esprit du savoir-faire, se montrant ainsi à la hauteur des attentes de leurs mentors et de l'entreprise. Ces engagements forts ont démontré le sens aigu des responsabilités et la détermination d'Oceanview en matière de développement des talents. Par la suite, les mentors et les apprentis ont officiellement signé la « Convention de mentorat », précisant ainsi les objectifs et les responsabilités de la formation. Les dirigeants de l'entreprise ont également adressé des paroles d'encouragement à tous les participants, espérant que les mentors assumeraient pleinement leur rôle exemplaire et transmettraient efficacement leur précieuse expérience. Parallèlement, les apprentis ont été encouragés à saisir toutes les opportunités d'apprentissage, à développer rapidement leurs compétences professionnelles et générales, et à devenir des acteurs clés du développement futur de l'entreprise grâce à l'expérience pratique. À la fin de la cérémonie, tous les participants se sont réunis pour une photo de groupe, concluant ainsi avec succès la cérémonie mentor-apprenti. Cette cérémonie de mentorat a non seulement permis la transmission de compétences et d'expérience, mais aussi le passage de relais en matière de responsabilité et de mission. À l'avenir, Oceanview continuera d'améliorer ses mécanismes de développement des talents, d'approfondir sa culture du mentorat et du partage des connaissances, et de renforcer la cohésion d'équipe et les compétences professionnelles, insufflant ainsi une dynamique durable axée sur les talents à la croissance de haute qualité de l'entreprise. 

Oceanview (Guangdong) Sci-Tech Co., Ltd. a organisé avec succès sa première session de formation interne sur «Utilisation efficace des grands modèles de langage (LLM)« dans le cadre de l'initiative de transformation numérique plus large de l'entreprise. »  La session, animée par notre spécialiste du numérique, a réuni plus de 20 membres de la direction et représentants commerciaux clés de différents départements, marquant une étape importante dans le parcours d'Oceanview vers la construction d'une organisation plus efficace et préparée pour l'avenir. Conçu comme le Premier cours d'une série de formations continues sur le renforcement des capacités en IALa formation a présenté des cadres pratiques, des méthodologies de bonnes pratiques et des lignes directrices normalisées pour aider les employés à exploiter l'IA avec plus de confiance et de responsabilité dans leur travail quotidien.   Donner aux équipes les moyens d'utiliser des cadres d'IA pratiquesAu cours de cet atelier d'une heure, les participants ont appris comment maximiser la valeur des LLM grâce à l'approche structurée d'Oceanview, notamment : 1. Trois cadres d'incitation fondamentauxCadre de décomposition des tâches — décomposer les tâches complexes en exécutions claires et étape par étape. Cadre de référence Rôle + Scénario + Contraintes — améliorer la précision et l'adéquation au contexte des productions professionnelles. Cadre axé sur les exemples — en utilisant des exemples de référence pour améliorer significativement la qualité du contenu.  2. Cinq techniques pour améliorer la qualité de la productionLes participants ont également été initiés à cinq techniques d'incitation à fort impact, telles que le questionnement réflexif, la comparaison à options multiples, le raffinement itératif, la mise en forme structurée via Markdown et la méthode de « chaîne de rôles » où plusieurs profils d'experts résolvent collaborativement une tâche.  Ces outils et méthodes ont été immédiatement reconnus par les participants commepratique, très applicable et stimulant pour leurs responsabilités quotidiennes dans les domaines des ventes, du marketing, des achats, de l'ingénierie, de la production, du contrôle qualité et de l'administration.  Construire une culture de l'IA responsableUn élément clé de la formation a mis l'accent sur l'importance de conformité, sécurité des données et utilisation responsableOceanview a introduit son système interne trois règles de ligne rouge pour une utilisation en IA :Aucune information confidentielle de l'entreprise ne doit être saisie.Les résultats numériques ou factuels doivent toujours être validés.Le contenu généré par l'IA doit être revu et amélioré avant sa publication externe. Ces lignes directrices garantissent que, à mesure que l'entreprise accélère son adoption des outils d'IA, elle le fait avec discipline, sécurité et professionnalisme..   Une étape importante vers une vision océanique plus efficaceEn introduisant des cadres d'utilisation systématiques de l'IA et en développant la culture numérique à l'échelle de l'entreprise, Oceanview prend des mesures concrètes pour devenir une une entreprise plus agile, plus efficace et plus axée sur l'innovationLa série de formations se poursuivra dans les prochains mois et abordera des sujets plus approfondis tels que l'analyse des données, les flux de travail automatisés et la prise de décision assistée par l'IA.     Engagement culturel d'OceanviewOceanview reste déterminée à promouvoir une culture d'apprentissage continu et à doter ses employés des outils et de l'état d'esprit nécessaires pour prospérer dans la nouvelle ère de la productivité intelligente. 

Le leadership inspire les équipes grâce à une vision et un engagement pour la réussite de fin d'année Oceanview Technology a tenu aujourd'hui sa cérémonie de remise des prix pour les réalisations de septembre-octobre et sa réunion de lancement des objectifs de novembre, rassemblant les équipes de toute l'organisation dans une puissante démonstration d'unité et de détermination.Honorer les meilleurs performeursL'événement a débuté par la mise à l'honneur des employés les plus méritants, notamment les champions des ventes et les lauréats des prix d'excellence en production. L'entreprise a célébré les personnes ayant fait preuve d'un dévouement et de résultats exceptionnels, les encourageant à continuer d'inspirer leurs collègues. « L’excellence est contagieuse », a souligné la direction de l’entreprise. « Nous souhaitons que chaque membre de l’équipe tire des leçons de ces réussites et perpétue cet esprit. » Le président, M. Wang, présente sa vision stratégiqueM. Wang a présenté « Mission Forward : le plan d'action stratégique d'Oceanview », qui expose six principes fondamentaux pour les mois critiques à venir :1. Décisions fondées sur les données - Concentrer les ressources sur les opportunités à fort impact2. Développement des talents - Former les futurs leaders grâce au mentorat et à la reconnaissance3.Collaboration sans faille– Unir tous les départements autour d'objectifs communs4.Excellence opérationnelle – Suivi quotidien et résolution rapide des problèmes5.Leadership pratique – Les dirigeants interagissent directement avec les équipes et les clients6.La qualité avant tout – Chaque produit témoigne de notre engagement envers nos clientsLe président a souligné l'évolution d'Oceanview vers une organisation axée sur la marque et l'innovation, et déterminée à servir ses clients avec excellence. La PDG, Mme Qiu, mobilise les équipes de venteLe PDG a adressé un message inspirant à toutes les équipes de vente, soulignant l'importance d'un état d'esprit positif et du dévouement envers le client.« Chaque client mérite notre engagement et notre attention sincères », a déclaré Mme Qiu. « Qu'il s'agisse d'une petite commande ou d'un contrat important, nous traiter chaque opportunité avec la même sincérité. Parallèlement, nous devons développer ce que j'appelle le «grand esprit client« – tirer des enseignements des leaders du secteur comme Huawei pour démarcher et servir avec assurance les grands comptes. » Production et ventes : un engagement fortLors d'un moment mémorable, le directeur des ventes et le directeur de production ont pris un engagement public sur scène : pour chaque commande obtenue par l'équipe commerciale, l'équipe de production s'engage à la livrer dans les délais impartis. Cet échange audacieux a mis en lumière… L’esprit de responsabilité, d’entraide et de volonté de relever les défis ensemble caractérise Oceanview.. « Voilà à quoi ressemble un véritable travail d'équipe », ont fait remarquer les participants. « Lorsque les équipes commerciales et de production travaillent main dans la main avec un engagement commun, les clients peuvent avoir confiance en notre capacité à tenir nos promesses. » Les équipes s'engagent à atteindre leurs objectifs de novembreDes représentants de tous les services se sont publiquement engagés à atteindre des objectifs précis en novembre. Les équipes commerciales ont promis engagement client agressif, les équipes de production ont promis amélioration de la production et de la qualité, tandis que les fonctions de soutien s'engagent à favoriser la réussite des équipes de première ligne. La cérémonie d'engagement unifié a réaffirmé que la réalisation d'objectifs ambitieux exige que chaque fonction travaille de concert – des ventes à la production, de la chaîne d'approvisionnement au contrôle de la qualité. Perspectives d'avenirÀ l'approche des deux derniers mois de 2025, Oceanview est portée par des objectifs clairs et une vision partagée. La mise en valeur des réussites, la définition d'une orientation stratégique et l'engagement transversal des équipes ont créé une dynamique remarquable.« Aujourd'hui, il ne s'agissait pas seulement d'atteindre des objectifs, mais aussi de caractère », a conclu le président. « Lorsque chacun s'engage à viser l'excellence et que chaque département soutient les autres, nous devenons invincibles. » Des bilans hebdomadaires permettront de suivre les performances de novembre, et une célébration de fin d'année est prévue pour reconnaître le succès collectif de toute l'équipe d'Oceanview.